在上海，要实现仓配送一站托管服务，在仓库管理的方面要是怎样规范质量管理？锦科仓储在仓储服务工作中制定了6S运转标准化建设，营造干净、整洁、舒适、安全的环境，提高企业职员提高工作效率及准确性。

所以仓库管理中的6S是指什么呢？

1、整理（SEIRI）：运转场所，区别要与不用的东西，只保留有用的东西，清除不要的东西。

目的：释放空间，空间活用，必免误用，体现干净的工作场所。

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，合理位置摆放整齐一点，并完成标识进行管理。

目的：工作场所一目了然，彻底消除寻找物品的时间，整整齐齐的环境，彻底消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISO)：将岗位保持稳定在无垃圾、无污垢、清爽的状态。

目的：稳定的品质，减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化建设。

目的：营造明朗场所，确保上边3S成果。

5、基本素质(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守制定。

目的：培养有好习惯、遵守规则的企业职员，营造团队文化。

6、安全（SECURITY）：要重视企业职员安全教育，无论何时都有安全你我他思想意识，防微杜渐。

目的：建造起安全管理的环境，所有的运转应建造在安全的前提下。

相对应的仓库管理，锦科在实行6S制度时的目标是以下的几项：

1、“两齐”：库容整齐一点、堆放整齐一点

2、“三清”：数量、质量管理、规格参数清晰明了

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

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